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【Claude Code活用】製造業PMのリスク洗い出しを15分で完了する方法

📋 目次

  1. 📋 コピペで使える指示文テンプレート集
  2. ① 製造業のリスク管理が難しい理由
  3. ② Claude Codeを使ったリスク洗い出しの流れ
  4. プロジェクト概要と特徴を整理する
  5. リスク一覧の生成を依頼する
  6. 優先度の高いリスクへの詳細対策を依頼する
  7. チームでレビューして登録簿に取り込む
  8. ③ 製造業PMが意識すべきリスクカテゴリ
  9. ❓ よくある質問（FAQ）
  10. 📝 まとめ：リスク洗い出しをClaude Codeで15分試してみましょう

この記事を書いた人

電子部品設計者として13年キャリアを積んだ後、官公庁向け大手SIerでPMOに転身。現在は数億円規模のプロジェクトを担当中。PMP保有。
「なんとなくPMをやっていた時代」を経て、PMPを体系的に学んだ経験をもとに発信しています。

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📋 コピペで使える指示文テンプレート集

用途別にそのままClaude Codeへ貼り付けられるテンプレートをまとめました。プロジェクト情報を書き換えるだけで使えます。

📝 テンプレート①：基本のリスク洗い出し

以下のプロジェクトについて、製造業の観点からリスクを洗い出してください。 【プロジェクト概要】 ・プロジェクト名：〇〇新製品立ち上げ ・期間：〇ヶ月（〇年〇月〜〇年〇月） ・関係部門：設計・製造・品質・調達・IT ・主なマイルストーン：試作完了・量産承認・量産開始 【出力形式】 カテゴリ（調達/設計/品質/スケジュール/人員/外部）ごとに分類し、 各リスクについて「発生確率（高/中/低）」「影響度（大/中/小）」「具体的な対応策」をセットで表形式にまとめてください。

📝 テンプレート②：FMEA形式での出力

以下のプロセスについてFMEA（故障モード影響解析）を実施してください。 【対象プロセス】：〇〇（例：部品加工→組立→検査の工程） 【製品種別】：〇〇（例：電動モーター） 【出力形式】 項目：プロセス名／故障モード／影響／発生頻度(1-10)／影響度(1-10)／検出難易度(1-10)／RPN（三者の積）／推奨対策 RPN順に並べて優先度の高いリスクが上に来るようにしてください。

📝 テンプレート③：定期更新用（月次リスクレビュー）

前月のリスク一覧（以下）を今月の状況を踏まえて更新してください。 【今月の状況変化】 ・〇〇が〇〇により〇〇となった ・〇〇リスクは対策完了により解消済み 【指示】 1. 解消済みリスクに「解消済」を付記 2. 状況が変化したリスクの確率・影響度・対策を更新 3. 今月新たに発生したリスクを追加 4. 全体のリスクスコア（確率×影響）で再ソート 【前月リスク一覧】 （ここに前月のリスク表を貼り付け）

📄 この記事は以下の記事の詳細解説です

▶ Claude Codeを製造業PMが活用する方法【時間がかかる5つの業務を効率化】

「リスクを洗い出しても、いつも同じようなリスクしか出てこない…」
製造業PMのリスク管理は、担当者の経験や視点に依存しがちです。Claude Codeを使えば、製造業特有のリスクを多角的に15分で洗い出せます。

📌 こんな方に読んでほしい記事です

  • リスクワークショップの準備に毎回時間がかかっている製造業PMの方
  • 視点が偏って同じリスクしか出てこないと感じている方
  • 確率・影響度・対策まで一気に整理したい方

① 製造業のリスク管理が難しい理由

よくある問題

  • 設計担当のリスクしか出ない
  • 調達・品質・IT視点が抜ける
  • 対策まで考える時間がない
  • 毎回同じリスクの繰り返し

Claude Code活用後

  • 多角的な視点でリスクを網羅
  • 確率・影響度・対策をセット出力
  • 15分で一覧のたたき台が完成
  • 見落としを補完してくれる

② Claude Codeを使ったリスク洗い出しの流れ

1

プロジェクト概要と特徴を整理する

Claude Codeに渡す情報：
・プロジェクト種別（新製品開発 / ERP導入 / 工場立ち上げ 等）
・規模・期間・関係部署
・特に懸念している領域（調達 / 設計 / 品質 等）
2

リスク一覧の生成を依頼する

📝 指示文テンプレート：

以下のプロジェクト概要をもとに、リスク一覧を表形式で作成してください。

出力形式：
| リスク名 | カテゴリ | 発生確率（高/中/低） | 影響度（大/中/小） | 対応策 |

カテゴリは「調達・設計・品質・スケジュール・人員・外部環境」の観点を網羅してください。
15〜20件程度出力してください。

【プロジェクト概要】
（概要を貼り付け）

3

優先度の高いリスクへの詳細対策を依頼する

📝 追加指示の例：
「上記リスクのうち、発生確率・影響度ともに高いリスクについて、より具体的な対応策（コンティンジェンシープランを含む）を詳しく説明してください。」
4

チームでレビューして登録簿に取り込む

生成されたリスク一覧をExcelのリスク登録簿に転記し、チームで追記・修正します。週次でリスク状況を更新する習慣をつけると、プロジェクト全体の透明度が上がります。

③ 製造業PMが意識すべきリスクカテゴリ

カテゴリ 代表的なリスク例
調達リスク 部品入荷遅延・価格高騰・EOL（製造中止）・サプライヤー品質問題
設計リスク 仕様変更による手戻り・設計レビュー指摘・インターフェース不整合
品質リスク 試験不合格・基準未達・顧客検収NG・不具合の後工程への波及
スケジュールリスク クリティカルパス遅延・並行工程の同期ズレ・承認待ちによる停滞
人員リスク キーメンバーの異動・離脱・スキル不足・協力会社の体制変更
外部環境リスク 法規制変更・為替変動・自然災害・顧客側の戦略変更

📚 このブログの著者が実際に使った本

PMPを独学で取得した際に使い込んだ2冊。製造業エンジニアがPMBOKを「使える知識」に変換するための翻訳書として今も手元にある。


PM教科書 PMP完全攻略テキスト

PMP完全攻略テキスト PMBOKガイド第7版対応

鈴木安而 著


プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本

プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本

橋本将功 著

❓ よくある質問（FAQ）

Q. リスクはどのくらいの数が出力されますか？

A. 通常は10〜20件程度が出力されます。「最低20件のリスクを挙げて」と指定することも可能です。ただし数より質が重要なので、出力後にチームでレビューして実態に合ったものを選別してください。

Q. FMEAのような形式にもできますか？

A. できます。指示文に「FMEA形式（故障モード・影響・発生頻度・検出難易度・RPN）で出力してください」と明示すると、FMEA表として出力されます。

Q. 業界・製品特有のリスクを反映させるには？

A. 指示文にプロジェクトの業界（自動車・半導体・食品など）・製品種別・適用規制（ISO・IATF・FSCなど）を具体的に記載してください。業界特有のリスクが自動で含まれるようになります。

Q. リスクの優先順位もつけてもらえますか？

A. 「発生確率と影響度の積（リスクスコア）で優先度を付けて、高・中・低に分類してください」と指示すると、優先順位付きのリスク一覧が出力されます。

Q. 定期的なリスク更新にも使えますか？

A. 使えます。前月のリスク一覧をClaude Codeに渡し、「今月の状況変化を踏まえてリスクを更新してください。新規リスクがあれば追加し、解消済みのものには『解消済』を付けてください」と指示するのが効果的です。

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PM

pm-lab.tech 編集部

製造業PM歴15年以上のプロジェクトマネージャーが運営。新製品開発・工場立ち上げ・サプライチェーン改革など幅広いプロジェクトを経験。AI活用による製造業PM業務の効率化を実践・発信中。

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📝 まとめ：リスク洗い出しをClaude Codeで15分試してみましょう

リスク管理は「やり始めること」が最大のハードルです。Claude Codeを使えば、最初の一覧表が15分で出来上がります。

  • 製造業のリスクは調達・設計・品質・スケジュール・人員・外部環境の6カテゴリで網羅できる
  • Claude Codeへの指示にカテゴリを明示すると多角的なリスクが出力される
  • 確率・影響度・対策をセットで出力させるのがポイント
  • 生成後にチームでレビューし、週次で更新する習慣をつけると効果的